二硝及蒸發結晶市場概況

最近這幾（jǐ）年，中國的二硝行業及蒸發結晶器（qì）行業都迎來了一個快步向前發（fā）展的時期，在“十一五”至“十二五”期間，二硝的產能幾乎以翻番的速度增長，使得我（wǒ）國二硝行業成為世界生產大（dà）國，連帶蒸發結晶器行業（yè）也是水船高漲。但是隨之也暴露出諸多問題。業內人士認為，企（qǐ）業在遇到（dào）瓶頸時，理順思路（lù），分三（sān）步才能讓企業（yè）做（zuò）大做強。

如何更好的發展

 第一步，實施科技創新製度，穩定科技人才。

 　   社會的發（fā）展公司的發展行業的（de）發展都是離不（bú）開人的，優秀（xiù）的人才（cái），優秀的技（jì）術團隊（duì）都是發展的重要前提，所以（yǐ）建立技術研發隊伍，可以把新技術轉變（biàn）成生產（chǎn）力。企業為了防止核心技術人員流失以及核心技術泄密，要進一步鞏固（gù）企業（yè）在細分市場上的技術優勢（shì），實施科技創新激勵製度，不斷創造良好的工作氛圍，廣泛吸引和穩定科技人才（cái），建立研發隊伍。企業可以對（duì）核心技術員工實施股份激勵，逐步加大研發（fā）投入，調動科技人才的創新積極性（xìng），不斷保持企業在行業內的技術優勢，才能更好的領先他人，帶領企業進（jìn）入（rù）新天地。

 　   第二步，利用規模經（jīng）濟，實現一體（tǐ）化戰略。

  　  行（háng）業戰略一體化的必要性也是不用多說的，當前，大部分二硝企業產品品種單一，有的甚至下遊產品連硫化黑品種都沒有，根本（běn）沒有自我（wǒ）消化能力，也不利於企業未來多元化發展。同時，由於核心原材料供（gòng）應商過於集中，企業在一定程度（dù）上依賴（lài）於主要供應商，對上（shàng）遊企業的議價能力較弱，影響（xiǎng）了盈利水平。

  　  因此，企業應根據自己現有的能力，利用技術優勢，擴大現有產品的生產規模，使企（qǐ）業的（de）主要（yào）產品（pǐn）占據國內領先地位，能保證提供降膜蒸發器產品的質量，為國（guó）內市場的穩定。對於一些容量較小（xiǎo），產品（pǐn）單一，不（bú）規範的中小生產企（qǐ）業，應通過尋求重組或合（hé）作的方（fāng）式，完善上下遊產業鏈條，也以（yǐ）此（cǐ）解決原材料供應商集中造成的受製於上遊的問題，以及產（chǎn）品單一引起的下遊難消化問題（tí）。

  　  第三步，努力拓寬企業融資渠道。

  　  在當前的形勢（shì）下，一些中小（xiǎo）企業普遍存在的（de）二硝酰胺整體資金實力（lì）有限，融資渠道單一的問題，長期以來主要依靠自身的積累資金，銀行貸款和股東投資，限製（zhì）企業的發展速度；但是一旦上規模的企業，在完善的技術創新機製的形成，也麵臨著融（róng）資困難的問題，一（yī）個常見的問題也困擾著許多（duō）企（qǐ）業。分（fèn）析（xī）認（rèn）為，通過（guò）“新三板”上市、入股國企（混合所（suǒ）有製）等方式，可以拓展多種融（róng）資渠道，積極籌集企業長期發展所需（xū）的資金，為拓展國際國內市場打下堅（jiān）實後（hòu）盾。

    　當然，企業的努力，也（yě）離不開政府的支持（chí）和相關職能部門，所以新環保法的推（tuī）出，對我們廢水蒸發器（qì）行業也（yě）是打了一劑強心（xīn）劑一樣（yàng），雖然對許多企業造成了許多困擾，但是（shì）我們不就是為解決他們的困擾而存在的麽。