1. 人才成本:鋅鋼護欄廠都需要（yào）特別關注人才問題。企業要想控製人才（cái）成本，就需要保證人（rén）才的穩定性（xìng）。招聘人才的成本，新老員工的培訓成本，以及老員工的離職可能（néng）會導致內（nèi）部材料和客戶的流失。因此，企業需要（yào）關心和愛護員工。
2. 資源損失和滯（zhì）銷造成的成本損失:資源損失和滯銷是嘴（zuǐ）公司（sī）巨大的無（wú）形成本損失（shī），無形地耗費了企（qǐ）業一定的資金，如貧困村積壓、設備報廢等（děng）。
3.避（bì）免加班的（de）成本:像製造商,會有加班,但在這批交易,盡管製造（zào）商（shāng）已經完成了這個工作,消費成本是（shì）相對較（jiào）大的,效果可能不是太大,和員（yuán）工（gōng）的身體會（huì）受到影響,所以鋅（xīn）鋼護欄廠需要避免造成（chéng）的成本消耗太多（duō）的加班加（jiā）班過程中交付。
4. 品牌建設成本:企業的發展需要（yào）建立在品牌的（de）基礎上（shàng），品牌（pái）可以給企業帶來一定的正能量，使企業持久發展。品牌建設不可能一蹴（cù）而就。在品牌建設過程中，資本損（sǔn）失是支出的很大一部分。
5. 企業文化成本:企業文（wén）化是企業發展的靈魂，是（shì）企業全體員（yuán）工的精神。公司需要有完善的管理製度，獎懲製度。
6. 風險成（chéng）本（běn）控製:在競爭激烈的行業中，存在著企業發展的風險，如同行價格戰、企業管理不善、資金壓力等。成本控製一直是鋅鋼護欄廠關注的焦點，希（xī）望通過控製成本來減少資金和利益的損失。